通過數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)用戶需求,核心是從 “數(shù)據(jù)來源” 到 “數(shù)據(jù)解讀” 再到 “需求驗證” 的閉環(huán)—— 用客觀數(shù)據(jù)替代主觀猜測,精準(zhǔn)定位用戶的真實(shí)痛點(diǎn)、偏好和行為習(xí)慣。根據(jù)網(wǎng)站階段(新站 / 老站)的不同,數(shù)據(jù)源和分析方法會有差異,以下是分場景的實(shí)操方案:
任何數(shù)據(jù)分析都要遵循 “數(shù)據(jù)采集→指標(biāo)拆解→需求推導(dǎo)” 的鏈路,避免只看表面數(shù)據(jù):
示例:新站通過百度指數(shù)發(fā)現(xiàn)“敏感肌粉底液推薦”搜索量月增30% → 指標(biāo)(搜索關(guān)鍵詞趨勢、用戶畫像)→ 需求(用戶需要精準(zhǔn)的膚質(zhì)匹配推薦,擔(dān)心踩雷)
新站沒有用戶行為數(shù)據(jù),需依托行業(yè)公開數(shù)據(jù) + 競品數(shù)據(jù)挖掘需求:
重點(diǎn)分析競品的 “用戶反饋 + 功能數(shù)據(jù)”,反向推導(dǎo)需求:
- 競品用戶評價分析:
工具:蟬大師(APP 評論)、電商評論區(qū)、競品官網(wǎng)留言板
方法:抓取競品的差評 / 高頻提問,歸類痛點(diǎn)(如 “支付流程復(fù)雜”“沒有售后入口”)
示例:某電商競品差評中 30% 提到 “客服回復(fù)慢”→需求:快速響應(yīng)的在線客服功能
- 競品功能使用數(shù)據(jù):
工具:SimilarWeb(流量 / 功能訪問占比)、熱力圖工具(如 Hotjar 競品版)
方法:看競品哪些功能訪問量高 / 低,判斷需求優(yōu)先級
示例:競品 “產(chǎn)品測評” 頁面流量占比 40%→需求:詳細(xì)的產(chǎn)品實(shí)測內(nèi)容
老站可通過用戶行為數(shù)據(jù) + 轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù) + 留存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位需求,核心工具是 Google Analytics(GA)、百度統(tǒng)計、熱力圖工具(Hotjar)、CRM 系統(tǒng):
- 頁面熱力圖 / 點(diǎn)擊圖:
分析:用戶點(diǎn)擊多的區(qū)域(需求集中)、完全不點(diǎn)擊的區(qū)域(無需求)
示例:首頁 “產(chǎn)品測評” 按鈕點(diǎn)擊量是 “品牌故事” 的 5 倍→需求:強(qiáng)化測評內(nèi)容,弱化品牌故事
- 訪問路徑分析:
分析:用戶從哪里來(渠道)、瀏覽哪些頁面、終停留在哪里
示例:用戶常從 “小紅書測評” 進(jìn)入→“產(chǎn)品詳情頁”→“結(jié)算頁” 退出→需求:優(yōu)化結(jié)算流程(如減少填寫步驟)
- 跳出率 / 停留時長:
分析:跳出率高的頁面(內(nèi)容 / 功能不符合需求)、停留時長久的頁面(需求匹配)
示例:“新手教程” 頁面停留時長≥3 分鐘→需求:強(qiáng)化新手引導(dǎo)功能
通過漏斗分析(訪問→注冊→咨詢→轉(zhuǎn)化)定位轉(zhuǎn)化痛點(diǎn),對應(yīng)需求:
- 留存數(shù)據(jù):
分析:次日 / 7 日 / 30 日留存用戶的行為特征(如是否使用過某功能)
示例:使用過 “個性化推薦” 功能的用戶留存率高 30%→需求:強(qiáng)化個性化推薦
- 復(fù)購數(shù)據(jù)(電商 / 工具站):
分析:復(fù)購用戶的消費(fèi)偏好(如購買品類、客單價)
示例:復(fù)購用戶 80% 購買 “組合套餐”→需求:推出更多搭配套餐
分析用戶在站內(nèi)搜索的關(guān)鍵詞(工具:百度統(tǒng)計 “站內(nèi)搜索” 功能):
- 示例 1:站內(nèi)搜索 “敏感肌適用” 的關(guān)鍵詞占比 20%→需求:增加 “膚質(zhì)篩選” 功能
- 示例 2:搜索 “退款流程” 的用戶多→需求:在首頁顯眼位置展示退款指南
- 數(shù)據(jù)采集與清洗:
- 確定數(shù)據(jù)源(新站:行業(yè) / 競品;老站:自有數(shù)據(jù)),排除無效數(shù)據(jù)(如蜘蛛訪問、惡意點(diǎn)擊);
- 統(tǒng)一指標(biāo)口徑(如 “UV = 獨(dú)立訪客,排除重復(fù) IP”)。
- 指標(biāo)拆解與關(guān)聯(lián):
- 把零散數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)成 “用戶行為鏈”(如 “搜索關(guān)鍵詞→點(diǎn)擊頁面→轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)”);
- 用 “對比法”(和行業(yè)平均 / 競品 / 歷史數(shù)據(jù)對比)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)。
- 需求推導(dǎo)與優(yōu)先級排序:
- 把異常指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體需求(如 “結(jié)算頁退出率高→優(yōu)化結(jié)算流程”);
- 用 “影響度 × 實(shí)現(xiàn)難度” 打分,優(yōu)先落地高影響、低難度的需求。
- 需求驗證與迭代:
- 小范圍測試(如上線簡化版結(jié)算流程),用數(shù)據(jù)驗證效果(如退出率是否下降);
- 持續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù),迭代需求(如結(jié)算流程優(yōu)化后,再看咨詢率是否提升)。
- 只看 “表面數(shù)據(jù)” 不挖 “深層原因”:比如看到 “注冊率低” 就直接簡化注冊流程,卻沒分析是 “注冊入口不顯眼” 還是 “注冊信息太多”;
- 數(shù)據(jù)樣本不足:新站僅靠 100 個搜索關(guān)鍵詞就推導(dǎo)需求,或老站僅分析 1 周的數(shù)據(jù);
- 忽略 “數(shù)據(jù)沖突”:比如用戶說 “想要深度內(nèi)容”(調(diào)研數(shù)據(jù)),但實(shí)際停留時長短(行為數(shù)據(jù)),此時以行為數(shù)據(jù)為準(zhǔn)(用戶 “說的”≠“做的”)。
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