微信的本質(zhì)是社交工具，而不是新聞閱讀器，基于社交關(guān)系產(chǎn)生的強(qiáng)盛用戶群與用戶黏性，才是微信最有意義的貿(mào)易價(jià)值。也正為如斯，微信才會一方面臨影響用戶體驗(yàn)的“訂閱戶”加以限制，另一方面鼎力攙扶與開放“服務(wù)號”，將手里的用戶資源變現(xiàn)。

聊起微信公共帳號的運(yùn)營狀況，有的很不樂觀：“去年天天都能保持上千的粉絲增長，而目前天天只能增加一兩百，增速掉了90%之多!”

微信怎么了?控制公家號，攙扶服務(wù)號
從今年微信發(fā)展態(tài)勢不難推測，騰訊內(nèi)部對微信的發(fā)展趨勢已經(jīng)有了基本定論：控制公家號，攙扶服務(wù)號。

微信對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的意義目前，微信公家號整體數(shù)目有300多萬，海內(nèi)用戶5億左右。但從當(dāng)前微信公家號的訪問數(shù)據(jù)來看，圖文轉(zhuǎn)化率在30%的已經(jīng)很少，大部門賬號的圖文轉(zhuǎn)化率均勻在15%。經(jīng)歷了前期的瘋長，每個(gè)微信用戶已經(jīng)關(guān)注了大量的微信公家號，信息同質(zhì)化嚴(yán)峻。這也就決定了騰訊必需進(jìn)一步控制微信公家號數(shù)目，以晉升整體微信用戶體驗(yàn)。

既然如斯，除了微信，我們還有什么?
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合無疑將帶來巨大商機(jī)，而目前最大的題目在于傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的了解太少，特別是中小企業(yè)沒有技術(shù)能力和人力來接入互聯(lián)網(wǎng)，假如自己打造一個(gè)CTO、CIO的職位和部分，將意味著高本錢。所以如何匡助這些中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)大生意，這也是為何淘寶代運(yùn)營行業(yè)火爆、基于糊口服務(wù)類應(yīng)用、團(tuán)購業(yè)務(wù)火爆的主要原因。

流行并不代表長久。由微信所衍生出的O2O、社會化營銷，不外是被追捧、強(qiáng)調(diào)了的一個(gè)概念，微信所代表的渠道更是無法顛覆目前的傳統(tǒng)渠道。

微信對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的意義企業(yè)需要清晰的熟悉到，微信并不是你的所有，沒有了微信，可以做的事情也有良多。傳統(tǒng)的渠道依然有效，微信只不外作為輔助錦上添花，創(chuàng)業(yè)者最需要解決的是用戶購物的體驗(yàn)與動靜阻礙消除后的渠道精簡。不要跟風(fēng)做墻頭草。